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企業發展靠“人財”-宇虹顏料

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作者:

發布時間:

2016.01.22

概要

2012年8月27日，公司例行召開了全體職工大會，之所以每月27日召開，是因為象征著宇虹的二次創業，二次崛起。本次大會主題是：企業發展靠“人財”。何為“人財”？與“人才”又有什么區別？公司陳總生動詳實的為我們詮釋了其中的意義。 “人財”是指責任心強、品德高尚以及業務能力過硬的員工。他們的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，為企業創造價值與財富，在組織工作中起核心和主導作用。他們不但能為企業帶來財富，而且還能高度認同企業文化，所以最終成為企業推崇的中流砥柱。 “人才”是指責任心強、品德高尚，業務能力欠缺的員工。他們態度積極，工作認真，對公司、企業忠誠度高，珍惜目前的工作。但是，非常遺憾的是，他們能力有限，工作經常做不好，或者不能勝任工作中的變化。最終的結果可能是有苦勞，沒有功勞，也有可能是原來工作勝任，但是跟不上時代的發展而落伍，只能從事一些簡單的、輔助性的工作。他們最可貴的正是其良好的工作態度，所以如果對這些員工進行培養和加工，他們也可能會成為企業的棟梁。另外，陳總還給我們講解了“人材”和“人災”的概念。其中“人材”是指該類員工思想品德低，業務能力能力卻非常高。他們最大的特征就是有才華，具有一定的專業才能或其他才能，但是因為心中存在某種不滿，也許是客觀條件促使他們無法或者不愿意施展自己的才華。他們有才，但是沒有或不能轉化為效益和富，所以他們是“懷才不遇”。如果這些員工在思想品德上循循善誘，加以引導，他們也可能會成為企業的“可造之材”。而“人災”是指既無才又無德的員工，他們碌碌無為、一無是處，成為企業發展的絆腳石，是廣大企業遺棄的對象。所以企業在發展中一定要發掘“人財”、培養“人才”、教育“人材”以及擯棄“人災”。